提升企业文化

一、晋封科技有限公司的使命追求

用科技、智慧和文化的力量,使晋封科技有限公司集团在这个备受争议的行业成长为一家令人尊敬的“四满意”企业:

l 消费者满意:用精细化的服务,通过品牌使消费者获得愉悦。

l 员工满意:给为企业作出贡献的员工以实惠舞台和未来。

l 合作伙伴满意:共生双赢,和谐发展。

l 政府满意:遵纪守法,诚信经营,为政府排忧解难,不给政府添乱。

打造强势品牌,经营宏观网络企业。

二、公司的核心价值观

热忱的服务、高效的产品、低廉的价格

三个A级能力(3A)：学习、凝聚、创新

l 学习（ABility on learning）

海纳百川，厚积薄发：晋封科技有限公司以博大的胸怀接受一切先进的知识和经验，点滴积累，持续改善，不断超越当前。

l 凝聚(Ability of unity)

天地人和，上下同欲：晋封科技有限公司对外实现共创双赢、和谐发展，对内倡导员工与企业手相牵、荣辱与共，使企业成为坚不可摧的金刚石组织。

l 创新（Ability of innovation）

与时俱进，创新每天：把握时代脉搏，引领行业潮流；今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

HOT热有质量的热诚

H-- 人性化设计

沟通：聽求真求善，换位思考；完工汇报，异常反馈；不仅提出问题，更要解决问题。

培训：推行教练文化，创建学习型组织。

简明快捷：20 : 80原则,驭繁就简的思维方式,通达的预警系统,宽道窄距的扁平式结构。

职业化：以此为生,精于此道,做一个让组织和团队放心的员工。

O--有序(ORDER)

法理情：从情理法走向法理情,从混沌走向有序。

简约集约：责任明确,程序简洁,处理问题干净利落。

自信从容：整合资源，有条不紊,不打无准备之仗。 

T--目标(TARGET)

更加完善的系统;

更加有名的的品牌:

更加庞大的晋封人。

三、晋封科技有限公司的战略思维:加减之道

晋封科技有限公司的战略思维就是加减之道。"加” 意味着敏锐捕捉时机,迅速调配和组织资源,以最快的速变满足市场需要,实现预期目标。 “减”意味着通过理性分析,正确判断未来趋势,主动放弃企业的最弱项,聚焦核心及最具成长性的业务。加减之道要求企业对待事物要从宏观、长远和全局着眼,有所为有所不为。

加减之道之机会观---

晋封科技有限公司应以战略的眼光去感知机会、把握机会,要敢于舍弃-些机会;利用机会要求有快速的市场支应能力,临门一脚要稳、准、狠。

加减之道之资源观---

晋封科技有限公司的一切资源都是组织的公共财产,任何人都不能将组织资源据为个人资源。

资源的系统性：晋封科技有限公司的资源不仅包括货币资本和人力资本,还包括信誉、机会、 品牌和政府、社会对企业的高度认同。

资源的有限性：晋封科技有限公司的资源是贵而有限的,晋封科技有限公司将有限的资源放在最能帮助企业成长的地方。

资源的无限性：只要我们学会有效的开发运筹资源的方法,资源就可以无限的增多和增值。

加减之道之成长观---

晋封科技有限公司的成长基于理性思维与创业激情的有机结合,构建从个人理性迈向集体理性、从资源导向迈向价值导向的牵引机制,以以才引机会,以机会牵引发展,推动个人与组织的持续成长。

四、职业化的晋封人:以此为生,精于此道

人才是晋封科技有限公司的核心资源。晋封科技有限公司坚持认同晋封科技有限公司文化的、具有职业素养的员工就是晋封科技有限公司的人才。做得好就是核心竞争力,做得不好就是核心破坏力。晋封科技有限公司最需要的是一批让组织和团队放心的员工。

职业化是晋封科技有限公司人生存和发展的价值与理由。投身晋封科技有限公司就要尊重晋封科技有限公司、珍惜职业,将个人目标融入企业目标,将小我融入大我,视岗位为资源,用岗位资源为企业增值。

积财千万,不如薄技在身。晋封科技有限公司要求每一一个员工从业余选手变为具有核心专长与技能的职业选手,成为问不倒、难不倒的专家和能工巧匠。把平凡的事情做好一 千遍就是不平凡。

职业化的基本标准

重职业:尊重职业意味着尊重责任、尊重承诺。答应的事情一定做好。

遵守职业规范:从情感、观念到行为,都能严守职业规范,讲求职业道德。

具有职业意识:千一行,爱一行,专一行。不做通晓百事但做不成一事的“万金油”。

职业追求:不断提升职业能力,追求职业生涯的更高境界。

职业化建设:三大机制+六大系统

竞静淘汰机制:公司破除身份所有制,实行零成本身份转换,通过竞争淘汰优化企业生态,逐步实现从官本位向人才价值本位的过渡。

激励机制:晋封科技有限公司尊重员工合理的利益追求,倡导为强者喝彩,建立以业绩、能力为主导,以物质敫励为主、精神激励为辅的多元价值分配体系,打破高水平的"大锅饭”制度,让真正为晋封科技有限公司做出贡献的人过上幸福生活。晋封科技有限公司在价值分配中始终坚持:看过程更看结果,看表现更看业绩,看个体更看团队。

评价约束机制:晋封科技有限公司建立以目标责任为核心的评价约束机制,通过目标分解,传递市场压力:通过目标监控,确保生产运行;将任务指标的完成情况与奖惩机制挂钩,激发员工动力,促进目标完成。

基于战略的人力资源规划系统:晋封科技有限公司根据企业发展战略确定主业人才队伍和其他相关专业人才的培养、储备和开发,合理规划内部人才培养与外部人才引进, 奠定坚实的人才基础。

基于素质模型的潜能评价系统:晋封科技有限公司从组织战略、客户需要和竞争要求出发,总结各类高绩效员工的素质模型,使人才招聘和选拔建立在素质模型基础上,将合适的人放到合适的岗位。

基于任职资格的职业化行为评价系统:晋封科技有限公司通过任职资格标准的建立及资格认证,引员工不断进步为员工晋升与薪酬调整提供依据。

基于KPI指标的考核系统:晋封科技有限公司建立分层分类的关键绩效评价体系,对中高层领导的考核强调结果指标,对中基层管理者的考核强调行为过程。

基于业绩与能力的薪酬分配系统:晋封科技有限公司员工的收入.直接取决于员工对企业的贡献,付出的价值越大,回报就越高。

基于职业生涯的培训开发系统:晋封科技有限公司开放多条职业通道,并针对员工的职业生涯制定多样化的职业培训课程,帮助员工提高终身就业能力。